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“以人為本”健康發展
發布時間：2021/04/23 點擊量：
南寧市金碼機械設備有限公司一直堅持“以人為本”，只有留住了員工（人才），企業才可以永遠處于不敗之地，因此企業管理應該是員工的綜合素質體現。員工是企業的核心，因此現代企業管理應該是“以人為本”的經營理念，只有把員工放在了首位的重視才是真正健康的發展。在企業中，機器是死的，產品是死的，生產線是死的，是員工使企業的一切有了鮮活的生命，沒有員工參與的企業是沒有生氣的，也是不可能存在的，是他們開發新的產品（噴碼機）。因此要抓好企業管理，必須從管理好員工開始。
大家都知道員工是現代企業最寶貴的財富，人們所具有的創造性和可持續利用性是世界上任何一種物質資源都有無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人，從而發揮個人的潛力，即如何以人為本是現代管理的核心問題，只有做到了以人為本的企業管理，才是現代化的企業管理。
要弘揚企業文化，提升員工歸屬感。企業和員工因事業、利益、命運等因素而緊緊聯系在一起，一個員工能否真心實意為企業著想，為企業奉獻自身，其中較為關鍵的一個因素就是對個人未來的理性考慮?？梢哉f，每一位員工從加入到企業的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個人在企業今后的發展深謀遠慮。因此，增強員工的歸屬感必須將員工個人的未來發展考量在內。如果企業真心替員工考慮他們個人在企業中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發展，那么，毫無疑問這個企業是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的企業工作，員工是有前途和歸屬感的。
增強員工成長自信度，首先必須加強機制建設，為員工未來價值提升搭建平臺，打破各種框框限制，打通員工提升發展通道。為此，企業應該真正落實“把所有員工放在心上”，按照“公開、公平、公正、競爭和擇優”原則，將人力資源建設與團隊建設工作相結合，進一步深化用工分配制度改革，健全崗位收入調節機制；進一步完善選拔任用、培養開發、考核評價、分配激勵機制，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助員工建立職業生涯規劃，使員工價值提升方向明確、目標清晰、前景寬廣。